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欧冠赛程2020赛程表-首页液位计企业寻找治理参谋实乃不易之举

作者: 来源: 发布时间:2017-07-21 13:57:15

欧冠赛程2020赛程表-首页液位计企业寻找治理参谋实乃不易之举 

变化治理策略:如何聘请合适的参谋

        几年前,我碰到一个粗暴的行政人员,他的员工在他进入酒店大厅开会时,实际上点燃了雪茄,递给他苏格兰威士忌。他向我打招呼,“那么,你是多愁善感的人。”
 
        那是我们的领域。多愁善感的。软而感性。这种看法造成了两个问题。首先,它吸引那些没有纪律布景的人成为有效的人。我曾经为一个知名的专业组织提供了一个专家小组。一个小组成员有一个网站,促进她的变化实践和她的按摩治疗业务。
 
        第二,这种不雅观念给那些试图采办可信的变化办事的人带来混乱。我们应该信任谁?我们的实施者?著名作家?学术?被认证的人?由谁证实?
 
        成果呢?浪费了时间,金钱,和信誉。另一个项目时由于系统/改变雇员方面处理不妥,以及组织学习再次失败是可以接受的。
 
        我们需要知道的问题要问:你的经验是什么?谁是你的介绍人?你一直在外地有多长时间了?你是一个会做这项工作吗?但这些问题不分开zui好的休息。
 
        以下是你应该要求找一个有效的变化参谋。
你是(IT伙伴)愿意免费或高折扣地投入到变化工作中吗?一个“是”告诉你,液位计欧冠赛程2020赛程表-首页把工作的人的一面看作是次要的——作为一种商品,而不是一种战略命令。这种不雅观点影响他们雇用谁,他们如何培训,他们的保留等。换句话说,你不会得到一个强大的变化治理团队。事实上,许多IT实施欧冠赛程2020赛程表-首页有一个习惯,拆除人民实践和相关的培训项目,然后重新启动时,市场的通知。询问每一个提议的变换团队成员与液位计欧冠赛程2020赛程表-首页的合作时间,以及在哪些部门,这应该能让你知道欧冠赛程2020赛程表-首页zui后一次更新他们的变换治理实践。
        你的变换从业人员是全职雇员还是附属参谋网络?这说明了供给商对该领域的承诺,以及他们在从一个项目到另一个项目开发他们的人员和解决方案方面的投资。同时也要留意一个大的关系网的人才–宽净转移的筛选过程,从供给商到你欧冠赛程2020赛程表-首页。
 
        我从你这里采办,到底是什么?他们的方法论者,谁爱显示具体的流程和模式?远不是保证有效性,这意味着你采办的是活动而不是成果——通常是幻灯片、文档和“可交付成果”。你的参谋应该谈论你的业务成果,而不是培训计划和沟通工具。具有通信、学习、市场营销、心理学或经济学学位的咨询师——致力于人类行为的领域——zui有能力专注于交付你想要的成果的行为。
 
        你做战略,实施或两者兼而有之?要留意的是,做战略的企业。那些执行战略的人知道什么是有用的,什么是不行的。那些专注于战略的液位计欧冠赛程2020赛程表-首页则会承担责任。他们倾向于责怪可怜的成果在坏的执行。假如你想要成果,那么就专注于改变治理的合作伙伴,他们会为你的成功而拥有所有权。
 
        你能告诉我们关于成果我们会看到什么?你不是在雇佣一家液位计欧冠赛程2020赛程表-首页做变化治理,而是雇佣他们来履行某人关于你的主动性的承诺。这通常看起来更快的执行,操作该系统,人们收入的增加,不间断的客户办事…真正的实惠,明确提出与度量附。具有激光聚焦你的终局问题。你的新伙伴应该能够用简单的语言表达清楚,并帮手你保持对你组织的信息。在执行困难的过程中,诸如“枢轴”、“解包”和“添加值”之类的词会使您和您的组织疯狂。
        回答这五个问题会给你带来更好的成果和一些安静的表情。使我zui后的提示。任何大的主动性都是有压力的,所以zui主要的问题是:你喜欢你正在开会的人吗?假如是这样的话,你给了本身一份礼物,一个让不成避免的艰难时刻变得更轻松的人

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